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    甘肃建投钢结构公司 召开清欠工作扩大推进会议

     

     

    9月21日,甘肃建投钢结构有限公司召开了清欠工作扩大推进会议,公司领导班子、各部门负责人及相关清欠管理人员参加了本次会议。会上,法务清欠部负责人曹元通报了公司第一阶段清欠清收工作概况,对第二阶段工作安排进行部署,并主持本次会议。

     

    总会计师张在新结合当前清欠工作面临的问题和困难进行了分析。张在新指出清欠工作应由领导带头,全员包抓,将预防管控机制建立起来,项目经理要主动跟踪,增强责任意识,对过程进行管控。张在新要求,要集中力量解决历史遗留的问题;要认清当前形势主动作为,增强清欠责任意识,长期有效的抓清欠,尽量以现金的方式进行回款;要在加大对民营企业项目管控的同时,鼓励以物抵账解决债务。

     

    总经理兼总工程师马张永指出,目前的清欠工作虽然取得了阶段性成果,但是形势依旧非常紧迫,不容乐观,全员清欠的氛围意识不强,项目责任人存在“等、靠、要”的现象。马张永要求,要重新对已完工项目以及在建项目进行分工,明确责任人,按期召开清欠专题会议,强化清欠氛围,交流有效的方法,创造紧张的气氛;要落实责任人,制定长期有效的管理办法,将清欠任务和个人考核有效的结合起来,并以多种形式进行;加强在建项目的管控措施,每个清欠项目责任人要主动进行跟踪。

     

    董事长郭震指出,清欠工作需要以“四级管理模式”:领导班子、法务清欠部、预结算部及项目运营部、项目经理及车间逐级管控,明确责任、细化指标、加强管理、调整模式;以“三个阶段”:全员抓清欠、建立长期有效的机制、解决疑难杂症进行;让合同、预结算工作为清欠工作起到良好的支撑作用;全员对清欠工作的责任意识不强,从上到下清欠工作不到位,责任心、主动性不强。郭震要求:一是建设全面有效风险管理体系,并对现有项目进行评价;二是每月召开不少于两次的清欠专题工作会;三是将责任人落实到位;四是加工项目钱货两清,“制运安”一体项目严格按合同执行;五是各部门积极主动发挥优势,共同解决现有滞留房屋问题,为年底的资金周转做准备;六是各职能部门提高业务能力水平,将部门所有的账务数据做到心中有数;七是整体提升职业道德水平,各部室竭尽全力高质量的完成各项工作。

    通讯员:李茜