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    钢结构公司组织召开2020年度经营预算工作座谈会

    9月14日,钢结构公司组织召开了2020年度经营预算工作座谈会,公司领导班子、部门负责人及相关部门业务人员共计20余人参加了会议。

     

    会上,市场拓展部及预结算部负责人就2020年度1-8月份经营工作和预结算工作分别作了汇报。2020年是不平凡的一年,在公司领导的坚强领导及全体职工的共同努力下,生产经营工作取得了一定的成绩。总公司年初制定钢结构公司订单量为5.5亿元,截止8月底,公司订单量已完成4.7亿元,完成比例85.45%。对外投标12个项目,中标6个,废标数为0。预结算工作截止8月底,累计完成8个项目的最终结算,结算金额8000余万元。

    会上,各部室负责人及相关业务人员都针对公司目前的经营工作和预结算工作积极踊跃发言,提出了宝贵的意见和建议,对于如何拓展客户展开了讨论,各部室根据自身业务工作提出了如何更好的服务于经营工作。辩证的看待保市场还是保效益,在公司不同发展时期应有不同的侧重点。

     

    总会计师张在新提出,各子公司要转变观念,不能仅仅依靠市场拓展部来开发和占有市场,要积极对重点市场重点维护,跟踪重大项目,并逐渐推广总承包模式。

    党委副书记、副总经理李陶生提出,要对经营工作树立正确的理念,不断需要加强宣传力度,针对经营工作中存在“灯下黑”现象,对新区整个的项目建设的关注度太低,要转变思想,对跟踪信息进行分类管理。

    副总经理董文东提出,要通过加工及施工的质量营造良好的市场信誉,并加强公司经营团队的建设,从公司层面建立健全激励机制,对经营指标加强考核。在保证内部市场占有率的同时,保证兰州市场,并向周边区域延伸发展。

    副总经理温鸿武指出,要树立经营格局,提高经营站位。目前公司经营工作还存在很多问题,要在发展中让经营工作更好的服务于公司。2020年还剩下不到四个月时间,总公司制定的订单任务还没完成,并且在今年年初提出的总承包模式到现在还没实现,经营团队的建设没有完成,经营管理的执行体系不健全,要在剩余的时间里对以上问题进行完善。要加强与大型民营企业和央企的合作交流,树立正确的市场理念和创新理念。

    总经理兼总工程师马张永指出,钢结构公司作为专业性比较强的单位,要有清晰的市场认知和定位,经营方向以民用建筑与工业建筑作为基础,大力发展超高层项目、空间钢结构项目、桥梁钢结构项目及装配式钢结构项目。经营工作要有前瞻性,紧跟公司的发展战略和方向,并且提高经营人员的整体业务素养,要培养全方面人才。

    董事长郭震指出,今年的经营工作取得了一定的成绩,新接项目均比较优质,经营工作在今年年初召开的职代会上就指明了方向,要深入学习职代会精神。郭震强调,经营工作归结到个人身上体现为职业道德,要树立正确的经营理念,提高政治站位,更好的推进和执行经营工作。同时郭震对预结算工作提出了要求,要分工明确,责任到人,对已完工项目尽快办理结算手续,为清欠工作铺好路,结算人员要练就一颗赤忱的结算心,对自己负责结算的项目百折不挠、尽心尽力的完成,后期由预结算部牵头,每月召开一至两次结算工作专题会议,针对结算出现的问题进行解决。

    审核:李茜 通讯员:杨天奇